想創業但不知道從哪裡開始？根據統計，超過 60% 的新創公司在第一年就失敗，而失敗的主要原因往往是「準備不足」和「財務規劃不當」。好消息是，這些問題其實都有方法可以避免。
這篇文章整合了本站「開始創業」分類下的所有重要內容，從評估是否開公司、規劃商業模式、組建團隊、公司設立、財務規劃到線上事業，用最簡單的方式幫你掌握創業的每個關鍵步驟。
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一圖看懂：創業 10 大關鍵步驟
從評估到執行，掌握創業每個階段的重點
開公司評估
- • 節稅評估
- • 公司類型選擇
商業模式規劃
- • 商業模式畫布
- • 商業模式評估
組建團隊
- • 尋找共同創辦人
- • 團隊角色分工
公司設立
- • 登記流程
- • 租地址、找事務所
財務規劃
- • 成本預估
- • 資金規劃
成本預估
- • 一年公司花費
- • 各產業成本分析
線上事業
- • 金流服務選擇
- • 收款設定
報價單
- • 如何開報價單
- • 報價單產生器
公司小秘訣
- • 電子發票
- • 工商憑證
持續優化
- • 定期檢視
- • 調整策略
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使用本站免費工具，系統化規劃你的創業藍圖。從評估、規劃到執行，每個步驟都有對應的工具協助你。
步驟 1：開公司評估（決定是否要開公司）
很多人以為「創業就一定要開公司」，但其實不是每個人都需要開公司。開公司有優點也有缺點，必須根據你的情況來評估。
✅ 開公司的優點
- 節稅效果（營所稅 20% vs 個人所得稅最高 40%）
- 有限責任保護（公司債務不影響個人財產）
- 品牌形象較好，容易取得客戶信任
- 可以申請政府補助、銀行貸款
- 可以發行股票、吸引投資
❌ 開公司的缺點
- 設立成本（約 5,000~15,000 元）
- 每年維護成本（記帳費、會計師費等）
- 需要遵守更多法規（勞基法、稅法等）
- 需要開立發票、申報營業稅
- 公司資料公開透明
💡 使用工具：使用開公司評估工具，根據你的收入、支出、接案類型等條件，系統會幫你評估是否適合開公司，並提供節稅效果分析。
步驟 2：商業模式規劃（釐清你的商業邏輯）
步驟 3：組建團隊（找到對的夥伴）
步驟 4：登記為合法公司（完成公司設立）
步驟 5：公司財務規劃（做好資金管理）
步驟 6：公司基礎成本（做好預算規劃）
創業前必須清楚知道第一年要花多少錢，才能做好資金規劃。不同產業的成本結構差異很大。
公司主要成本項目：
人事成本
薪資、勞健保、勞退、加班費
辦公室租金
依地區、坪數而異
軟體與工具
設計軟體、開發工具、雲端服務
行銷與業務
廣告、網站、展覽、活動
其他費用
水電、會計、雜項支出
💡 使用工具：使用公司基礎成本工具，計算公司營運所需的基礎規費總計，包含記帳費、設計費用、地址費用等，以年為計算單位。
步驟 7：開始線上事業（選擇金流服務）
如果你的業務需要線上收款，就必須選擇適合的金流服務。不同服務的手續費、功能、適用場景都不同。
台灣主要金流服務比較：
台灣本地商家：
建議選擇藍新金流或綠界科技，支援多種付款方式（信用卡、ATM、超商代碼），整合容易。
行動優先的服務：
建議選擇TapPay，支援 Apple Pay、Google Pay、LINE Pay 等行動支付。
跨境業務：
建議選擇Stripe或PayPal，支援多幣別收款。
SaaS 或訂閱制服務：
建議選擇Stripe或Lemon Squeezy，訂閱功能強大。
💡 使用工具：參考開始線上事業指南，比較各金流服務的手續費、功能特色、優缺點、適用對象，選擇最適合你的服務。
步驟 8：如何開報價單（建立專業形象）
步驟 9：公司小秘訣（提升營運效率）
步驟 10：持續優化（不斷學習與調整）
創業常見錯誤（避免這些地雷）
錯誤 1：沒有做好財務規劃就開始
很多創業者以為「有產品就能賺錢」，結果第一年就因為資金不足而失敗。建議在創業前，使用公司基礎成本工具，了解基礎規費成本，並準備至少 6 個月的營運資金。
錯誤 2：跳過商業模式規劃
很多創業者直接開始做產品，結果做到一半才發現「不知道要賣給誰」、「不知道怎麼賺錢」。建議使用商業模式畫布工具，先釐清商業邏輯再開始執行。
錯誤 3：沒有評估就開公司
開公司有優點也有缺點，不是每個人都需要開公司。如果收入不高、接案不穩定，開公司反而會增加成本。建議使用開公司評估工具，根據你的情況評估是否適合開公司。
錯誤 4：沒有準備足夠的資金
創業初期通常收入不穩定，如果沒有準備足夠的資金，很容易因為資金週轉不靈而失敗。建議準備至少 6 個月的營運資金，並使用公司基礎成本工具，了解基礎規費成本。
錯誤 5：沒有找對的合作夥伴
共同創辦人的選擇很重要，如果找錯人，可能會導致團隊分裂、公司失敗。建議參考組建團隊指南，了解如何尋找對的共同創辦人，並在一開始就談清楚股權分配。